Eğitimler

Çalışma alanında güvenli, sağlıklı, uyumlu ortamı sağlamak ve telafisi olmayan zararlara neden olabilecek riskleri azaltmak ya da kaldırmak.

Kurumlarda gerçekleşebilecek acil durumlarda sağlık ekipleri gelene kadar yapılması gereken ön müdahalenin yöntemleridir.

Çalışanların motivasyon kaynağını tespit eder ve kime, hangi işi, nasıl vermeniz gerektiğini öğrenirsiniz.

Çalışanların uzun zamanlar harcayarak yaptıkları işleri daha az zamanda yapabilmenin yöntemleri ve mesainin etkin kullanılması

Çalışanlarınızın değişimin akıntısında yol alabilmesi, yerinde saymaması için adaptasyon ve değişimi yönetme sistemlerinin anlatımı.

Her kurumun bir marka dili ve temsiliyet adabı vardır. Bu giyim, renk, dil, davranış...vb her şey olabilir. Kısaca; kurum adab-ı muaşereti deriz.

Bütünlüğü ile ele aldığımızda, gözümüze büyük görünen kavramları mevcut kapasitemize göre parçalara ayırıp üstesinden gelebilme.

Sınırlı imkanlarla sonsuz çözüm üretebilme.

“Failing Forward” hata ile ilerleme anlamına gelir. Halbuki en iyi öğreten; “yapılan hata”dır.

Yaşanan ve yaşanılacak olayları birlikte değerlendirerek gerçeğe yakın tahmin yapma, öngörü ve görüş için algoritma kurma.

Tehlikelerden sizi uzak tutmaya çalışan tabelalar gibi dijital dünyayı da okuyabilmeli ve yazdıklarınızla da başınızı belaya sokmamalısınız. Bu sebeple dijital olarak dönüşüyoruz.

İnternet bilgi çöplüğünü karıştırıp, doğru bilgiye nasıl ulaşabileceğinizi, ne şekilde arayabileceğinizi, bulduklarınızı nasıl yorumlayacağınızı ve kendi işiniz için işleyebileceğinizi öğretir.

Günümüzde ve teknolojinin gelişimi öngörülerek ileride sahip olmamız gereken yetenek ve becerileri, etkinlikleri içerir.

Çalışanlarınızın öğrenmesi imkansız olarak düşündükleri konuların kendi öğrenme hızlarında nasıl öğrenebileceklerini öğretir.

Aynı ortamda olmayan çalışanlarınızın etkin ve verimli bir şekilde çalışabilmeleri için gerekli temel bilgileri, becerileri, faydalı bağlantıları verir ve mesafelerden kaynaklı dezavantajları ortadan kaldırır.

İhtiyaç analizinden sonra çalışanlarınızın yaptıkları işlere göre beslenme ve spor programlarını çıkarır ve sağlığınızı korur.

Bedeninizi daha yakından tanıyarak bir enstrüman olarak kullanabilir ve çalışma alanınızı yakından tanıyarak kendi habitatınızı kurabilirsiniz.

Anda kalma, anı hissetme, acılarla barışma, mindfulness temelli stres azaltma, meditasyon, inziva ve yoga gibi konuları ihtiyaçlarınıza göre şekillendirir ve zihin ile beden uyumunuzu sağlamaya çalışır.

Tek bir amaç için bütün disiplinleri nasıl bir araya getireceğinizi, farklı becerilere sahip çalışanlarınızı bir araya getirerek kapasitenizin kat kat üstüne çıkabileceğinizi gösterir. 2 ile 2’nin toplamı bazen 4’ten fazladır.

Empati; çalışma ortamında huzurun vazgeçilmez bir kavramıdır. Çoğu insan kendi yaşantısı dışında nasıl etkiler bıraktığını göz ardı edebilir. Başka insanlar gibi olayları ele almak yaratıcılığı da çok geliştirir.

Tasarım Odaklı Düşünme; tasarımcıların benzer süreçlerden geçtiklerinin fark edilmesi üzerine tanımlanmış bir metodolojidir.

Çalışırken yaptığımız işleri girişimcilik tarafından ele aldığımızda amacımızı, vizyonumuzu, misyonumuzu, çözdüğümüz problemi, rakiplerimizi, verimliliğimizi, özgünlüğümüzü her şeyi anlayabiliriz.

Her sorunun bir çözümü bulunabilir. Sorunu ve çözümü yeniden tanımlamak gerekir. Şansa bırakmadan metodolojilerle çözüm üretebilmek için ise bazı temel gereksinimlere ihtiyacımız var.

Her hamlenin bir de etkisi vardır, attığımız adımların göreceğimiz sonuçları istediğimiz sonuçlarla ne kadar örtüşüyor bunu ön görebilmek için gerekli metodolojiyi aktaracağız, algoritmayı kuracağız.

Tatlı dil yılanı bile deliğinden çıkarır. İnsanları ikna etmenin ve müzakerenin yöntemlerini uygulayarak inadın ve küçük pürüzlerin önüne geçebilirsiniz. Pratik kazanılır, mühim olan metodoloji.

Ufacık bir hamle sizi vezir de edebilir rezil de. Serinkanlı bir şekilde doğru hamlenin ne olduğunu bulmak ve uygulamak için gerekli cesaret sizin hayatınızı kurtaracaktır. Kriz anlarında işi şansa bırakmayın.

Binlerce yıl boyunca tarihin en önemli insanları bile yeni neslin davranışlarını “dünya nereye gidiyor” diye yorumlamışlardır. Farklı zamanlarda farklı gelişmelerle gelişen kuşakları daha yakından anlayın.

Kurumdaki bireylerin birlikte çalışabilmesi için gerekli buz kırma, enerji veren aktiviteler ve takım olabilmeyi artıran etkinlikleri içerir, kolektif olarak öğrenme, öğretme, üretme ve çalışma becerilerinizi geliştirir.

Verilerin görüntülenmesi, düzenlenmesi ve işlenmesi ile kurumun işlerini basılı dokümanlar yerine dijitalde çözebilmek için Google’un ya da Microsoft’un sunduğu ofis programlarının öğrenilmesidir.

Hikaye oluşturma, hikayeyi yaratmaya odaklanır. Hikayelerde yer alan metrikleri iş hayatında uygulanarak iletişimi artırabilir, çalışanlar birer kahramanmış gibi düşünülerek kolay anlaşılma sağlanabilir.

Her iletişimde kayıplar olur. Yazılı iletişimde kaybolan bilgilerin görsel araçlar kullanılarak daha iyi aktarılabilmesini sağlayabilmek adına görselleştirme yöntemleri üzerinden çözüm üretimidir.

Bir konuyu, projeyi, çözüm önerisini, fikri sunarken kullanmanız gereken araçlar, platfomlar, grafik ve içerik açısından nasıl sunulmalı, bir sunum dosyasının hızlı, kolay ve harika görünümlü hazırlanışı.

Kitlelere fikirlerinizi vokal olarak duyurmak için gerekli temel konuşma, hitabet ve iletişim becerilerinin aktarılması, teknolojik araçlardan ve kolaylaştırıcı yöntemlerden yararlanarak verimin artırılması.

Plansızlık durumlarında acil eylem planlarının hayata geçirilmesi, anında yaratıcılık için gerekli temel gereksinimler ve interaktif şekilde seyirciden alınan cevaplara göre akışın algoritmasının yönetilmesi.

Multimedya (çoklu ortam) araçlarını, yani; fotoğraf, video ve ses oluşturma ve düzenleme yetkinliğini kazandırmaya yönelik bir eğitimdir. Kurum içerisinde bu becerinin hakim olması çok faydalıdır.

Katılımcıyı anlayıp, ihtiyaçlarına yönelik bir anlatım becerisi seçip, bilgiyi aktarmak ve kalıcılığını sağlamak öğrenen için çok kıymetlidir. Öğreterek öğrenmek ise öğretenin öğrenmesinde %90 verimlidir.

Kurum çalışanlarının kendi işlerine odaklanmaktan büyük resmi kaçırması, vizyon ve misyonu unutması üzerine kurumun geçmişte, şimdiki anda ve gelecekte ne durumda olabileceğini görmesini sağlar.

Kurum çalışanlarının yaptıkları işe sadece kendi gözlerinden gördükleri ile yaklaşması yerine, ben yaklaşımını biz yaklaşımına çevirmesi ve ekip olarak aidiyet seviyesinin artırılması için yapılan bir uygulamadır.

Kurumlardan ayrılanların çoğu kendilerinin verimli olarak kullanılmadığından, potansiyelinin anlaşılmadığından veryansın eder. Kendisini tanıtabilmek çalışanı da, kurumu da mutlu edecektir.

Arkadaş edinmek ile profesyonel bir ortamda çevre oluşturmak, ağ kurmak farklı kavramlardır. İnsan işinde kendi becerilerinin yanına çevresinden de destek alırsa en zor problemleri bile çözebilir.

Çok insan tanıyoruz ve her insanın da sahip olduğu özellikleri çarptığımızda ortaya çıkan kombinasyonda kayboluyoruz. Halbuki ağ haritalama ile nokta atışı ihtiyacımıza saniyeler içinde ulaşabiliriz.

“Tekim hepinizsiniz” yaklaşımı iyimser ve kahramanca görünebilir, lakin yardım aldıkça, birlikte hareket ettikçe; öğrenme, çalışma ve problem çözme becerileri ciddi artış gösterir. Birlikteliğin öğrenilmesi gereklidir.

İnsanların tek tip olması kendi potansiyellerini ortaya çıkarmalarındaki en büyük engel. Kendisini gerçekleştirme yolculuğunda sonlara yaklaşmış bir kişi erdemli kişiliğini işinde de kendisini gösterir.

Oyun metriklerinin herhangi bir sisteme uyarlanması ile işleyişten keyif almamızı sağlayan ortamın yaratılması. Ne kadar sıkıcı olursa olsun tüm işler çalışanın bir oyuncuya dönüşmesi ile eğlenceli hale gelir.

Beynin çalışma prensibi, bir sisteme ve algoritmaya bağlıdır. Aldığımız tüm kararlar, olaylara verdiğimiz tepkiler kendi sistemimizin işleyişinin sonucudur. Kontrol etmeyi öğrenince kendimizi de yönetebileceğiz.

Üretmenin anlamı, üretimin nasıl yapıldığı, aşamaları, malzemesinden, imalat ekipmanlarına, kendin yap projelerden, ustasına iş yaptırmaya, satın almayıp ve tamir ederek tüketimden kaçınmaya kadar her şey.

Her atık çöp değildir. Atıkların ikinci bir şansı hep vardır. Üretilme amacından bambaşka bir amaca hizmet edip, yukarıya dönüştürmenin de bazı yöntemleri vardır. Biraz üretim, biraz dönüşüm.

Proje yönetimi ve organizasyonu, belli bir hedefi gerçekleştirmek için insanların, kaynakları ve zamanı birbiriyle uyumlu ve verimli kullanılması ile ilgili çalışmadır.